迪士尼彩乐园 | 联系我们

迪士尼彩乐园

成功案例
当前位置:主页 > 成功案例 >

迪士尼彩乐园塑胶行业案例

  塑胶行业案例_发售/营销_经管营销_专业材料。EASY EVERYTHING 塑塑胶胶行行业业生分娩产排排程程案案例例 2006年4月 1 EAST NET CO.,LTD 目次 ? 塑胶行业分娩排程特质 ? 塑胶行业分娩排程要管理的

  EASY EVERYTHING 塑塑胶胶行行业业生分娩产排排程程案案例例 2006年4月 1 EAST NET CO.,LTD 目次 ? 塑胶行业分娩排程特质 ? 塑胶行业分娩排程要管理的题目 ? 塑胶行业排程案例 EASY EVERYTHING 2 EAST NET CO.,LTD 塑胶行业分娩排程特质 EASY EVERYTHING ? 塑胶创设的工序只要一道 ? 创设配置有众台可供利用 ? 创设配置都须要用到模具和功课职员 3 EAST NET CO.,LTD 塑胶行业分娩排程要管理的题目 ? 敏捷修制分娩排程设计 ? 依照优先级别区别采取创设配置 ? 模具切换年光最小化 ? 职员、配置的事先掌握 EASY EVERYTHING 4 EAST NET CO.,LTD 塑胶行业排程案例 工艺讲明: 原原料胶粒X 成型工序 成型机 模具 功课职员 EASY EVERYTHING 产物A 产物B 产物C 资源讲明: ?成型机A、B、C别离有3、3、4台(A优先利用成型机A、B优先利用成型机B、C优先利用成型机C) ?模具A、B、C别离有2、5、3个(模具A只可分娩A、模具B只可分娩B、模具C只可分娩C) ?操作员有3个办事组(办事组A只可分娩A、办事组B只可分娩B、办事组C只可分娩C) ?扫数配置以及职员的办事年光是凌晨8点至下昼5点 5 EAST NET CO.,LTD 塑胶行业排程案例 ? 订单: EASY EVERYTHING 6 EAST NET CO.,LTD 塑胶行业排程案例 分娩设计: 正在知足纳期的要求下,无别的 产物安置正在优先资源上一口气生 产,削减切换年光 排程准则: 1、优先知足交货期 2、思考模具、职员限制 3、资源优先、切换年光最小 答疑: 1、正在成型机1上,6月2日有空 闲分娩然而为什么不实行订单 23、22的分娩? 2、成型机3、10空闲,迪士尼彩乐园反而导 致订单20和30的过期(用赤色 显示,呈现过期,起正告提示 效力),其缘故何正在? 7 EASY EVERYTHING ① ② EAST NET CO.,LTD 塑胶行业排程案例 扫除延期: 假设可能扩大一个模具C(当 然实践上模具从本钱思考不会 容易扩大模具、然而正在这里为 了说资源的限制相合而采用这 种设施)。 结果订单20、21安置到成型 机10上,扫除延期。 答疑: 1、正在上图中办事组C上的红横 粗线是什么?该当若何管理? 8 EASY EVERYTHING EAST NET CO.,LTD 塑胶行业排程案例 负荷事先掌握: 检察职员负荷,6/2-6/3办事组C 超员,须要扩大众少功课员呢? 调动功课职员: 依照功课职员的需求调动加班职员 EASY EVERYTHING 9 EAST NET CO.,LTD 与条码的整合 EASY EVERYTHING 通过开拓PlugIn,由排程编制打印带条码的传票领导生 产,通过条码扫描搜求实绩反应排程编制,杀青设计的轮回 功课传票 功课传票 10 EAST NET CO.,LTD 条码传票(样板) EASY EVERYTHING 11 EAST NET CO.,LTD EASY EVERYTHING ? 感谢! 12 EAST NET CO.,LTD

Copyright © 2002-2019 迪士尼彩乐园 版权所有 网站地图